櫻井

柔軟性の言語化が必要。デジタルによる柔軟対応、スモールスタートから長期的育成、地理的・重層的連携によるスケール展開のメッセージが重要。

パナソニック藤沢SST のタウンマネジメント会社が10年で単年度黒字化。ローカルマネジメント法人と類似思想で長期取組必要性を実証。海外視察も重要収入源。

高齢者活躍モデルとして徳島県上勝町「いろどり」事業をパイオニア的先進事例として言及。

地域おこし協力隊等既存制度の成功・失敗要因分析が急務。地域愛着人材への大胆な税制優遇と、自治体単位を超えた共通基盤による横断的調整機能が必要。

伊那市グランドビジョンの策定主体について質問。

発散段階での自由討議の確認。

デジタル人材と地域エコシステム構築人材の能力類似性を発見。ガバナンス、データガバナンス、グリーンテック、コミュニティ、信頼、人材育成を成功要因として分析。