松田氏

CCRC1.0の高齢者地方移住から転換し、継続的な共助とつながりのある多世代コミュニティによる地方創生2.0を提唱。

事業主体経営者と首長リーダーシップが成功要因。宇和島市では担当職員10年継続により推進力維持。立地条件は問わない。

人・物・金による持続可能性確保。補助金依存脱却し減税インセンティブ導入。地銀による資金調達と居住者の担い手化が必要。

若年層副業・ミドル越境学習・アスリートセカンドキャリア活用による人材確保。逆参勤交代概念で地方副業推進。制度化が課題。

ほどよい距離感が重要。煮詰まり回避策として副業・通い型関係人口、規模拡大効果、健康ビッグデータ職種による高賃金雇用創出。

第二のふるさと・関係人口・ふるさと納税者の担い手化可能性は高い。よそ者効果による閉塞感解消と男性社会参加促進が課題。

健康ビッグデータのAI解析による認知症予測実現。歩行速度・握力相関発見。企業投資による雇用創出がデータ産業として地方創生を推進。

好事例の社会実装阻害要因を府省庁横断・産学連携で類型化・解決。地方創生10年の成長曲線で機は熟した。「人」主語の多世代コミュニティ志向。